01課題
- AIを導入しても現場に定着しなかった
- 研修が一過性で終わり、内製化に至らなかった
- 部署ごとにAIリテラシーの差が大きかった
02アプローチ
- 対象者のレベルに合わせてカリキュラムを設計（マネージャー／若手／DX推進者）
- Power Automate・Dify・Claude Code など実務ツールを使ったハンズオン
- ワーキンググループ形式で、実際の業務課題をAIで解決しながら定着
03実現フロー
1
現状・レベルを把握
組織のAI活用状況とスキルを診断
2
役職別に設計
マネージャー／若手／DX推進者向けにカリキュラム設計
3
実務ツールでハンズオン
Power Automate・Dify・Claude Code 等で実践
4
WGで実業務に適用
ワーキンググループで自社課題をAIで解決
5
定着・内製化
社内にAI人材が育ち、継続的に改善
04成果
- 社内にAI活用人材を育成
- 研修後の内製化・定着を実現
- 継続的な業務改善につながる体制を構築